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客户档案
某连锁品牌门店众多 ，集中在北上广深等一线都会。店面的人流量大 ，地面的整理通常都是下班后或者上班前。保洁营业接纳外包模式 ，由保洁公司提供清洁服务。保洁行业职员极端欠缺 ，行业本钱一直提高 ，行业规模每年15-20%增添。各门店除面积、结构外都险些一样 ，具有较强的可复制性。
营业挑战

招工难与本钱高企：随着出生率的下降和老龄化社会的加速到来 ，古板的生齿盈利逐渐消逝 ，保洁行业面临着招工难、用工本钱一直攀升的逆境。这不但限制了企业的扩张能力 ，也压缩了利润空间。

 

新员工培训挑战：新员工的加入虽能缓解人力欠缺 ，但高昂的培训本钱及培训时代清洁品质的不确定性 ，成为企业不得不面临的难题。怎样快速、有用地提升新员工手艺 ，同时确保服务质量 ，是企业必需解决的要害问题。

 

员工稳固性差：员工的高流动性不但增添了招聘与培训的本钱 ，还影响了服务的一连性和稳固性。为镌汰职员更替带来的负面影响 ，企业需探索提高员工知足度和忠诚度的战略。

 

职员素质差别与质量控制难题：员工能力狼籍不齐 ，导致事情历程中难以实验统一的标准和监控 ，进而增添了管理本钱。怎样确保每位员工都能凭证既定标准提供优质服务 ，是企业必需重视的问题。

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解决计划

随着科技的前进和本钱的降低 ，智能清洁机械人等自动化装备正逐步进入保洁领域 ，它们能够24小时不中止事情 ，镌汰对人力的依赖 ，提高事情效率和质量。AG旗舰厅数码最先提出RaaS即Robot as a Sevice ，并使用“机械人即服务”模式 ，以按月/季度/年度的形式向客户出售机械人服务。

门店接纳租用清洁机械人营业模式 ，保洁员配合机械人 ，包管清洁质量 ，落实“人+机”团结清洁理念。由1台清洁机械人逐日准时多次举行洗地、尘推、吸尘及清扫作业。保洁职员配合举行笔直清洁及边角清洁�；等耸头�180H/月的工时 ，相当于1-1.5个岗位。准时薪25元/小时算 ，释下班市价值：￥4500/月。


计划优势
  • 镌汰保洁职员的作业工时 ，并消除古板装备地面电源线的清静隐患 ，如地面电源线和清洁后残留水渍 ，确保了事情情形的清静和清洁效果的标准化。
  • 解决装备操控难及易磕碰的问题 ，简化操作流程 ，提升用户体验 ，同时坚持清洁效果的一致性和高标准。
  • 相比购置机械人装备 ，RaaS模式自己具有无邪性、可扩展性以及服务获取的低整天性特点 ，实现经济高效的清洁服务。

客户价值
替换绝大部分地面保洁事情 ，释下班时。1台S1Pro机械人每月可释放180小时的工时 ，相当于1-1.5个岗位。
通过增添保洁服务频次 ，提高情形清洁质量。通过机械人作业 ，清洁区域的频次从1次/天增添到3次/天（通道清洁）和2次/天（地毯吸尘）。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆； 提升品牌科技含量 ，展现恒久价值；智能科技支持品牌方施展综合优势 ，助力工业升级。
为店面降本增效 ，科技赋能 ，体现新时代的高端店面专业度 ，以智慧保洁替换古板保洁 ，提升管理效率；以店面敏锐的科技触角引领物业实现跨时代的升级。
无打搅的智慧清洁管家 ，让主顾感受更舒心；将人文眷注融入清洁服务中 ，知足业主的个性化需求。
其他适用场景
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    旅馆
    24小时不中止服务 ，提高清洁效率 ，确�？头亢凸睬虻那褰嘀柿� ，提升客户住宿体验
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    写字楼
    镌汰人力本钱 ，准时执行洗地和吸尘使命 ，坚持办公情形的整齐 ，营造专业形象
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    大型阛阓
    实现高频次的地面清洁 ，释放的工市价值 ，优化阛阓的运营本钱和主顾购物情形
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